Суть. Даг Робертс, генеральный директор и основатель Института инноваций в образовании в США предлагает пять советов для успешного вхождения edtech компаний на американский рынок. Советы правда затрагивают только сегмент K-12.
- Сначала необходимо понять различия между образовательными системами текущего рынка и целевого.
- Затем следует искать школьные округа с демонстрированной потребностью в предлагаемом решении, начиная с меньших округов.
- Начните с построения отношений с отдельными лидерами и организациями, связанными с edtech,
- затем обращайтесь к крупным округам.
- Наконец, убедитесь, что ваш продукт действительно решает проблемы американских школ (почему-то это не второй пункт, но да ладно).
Дополнительный контекст. Мало кто не создавал tech-проект и не хотел при этом выйти на рынок США. Очень уж заманчивые
условия, тут и ВВП на душу населения, и уровень зарплат, и численность населения в принципе — все хорошо. Но одновременно это кажется слишком сложным и дорогим занятием.
Но величина рынка и наличие крупных игроков не обязательно означает, что вам не найдется места. Отчасти об этом Даг и говорит, нужно искать кому ваш продукт вообще нужен и смотреть разные бизнес-модели. Даже если полистать наши прошлые дайджесты, можно увидеть, что нередко инвестиции привлекают проекты, которые делают SaaS -платформы для школ. В США свыше
30 тыс частных школ, 90+ тыс государственных тоже не связаны единым софтом-монополистом, и подобный продукт можно предлагать отдельным округами.
Об аналогичной ситуации в сегменте ДПО говорит и
Артем Казаков, бывший COO Skillbox, который теперь развивает edtech-стартап в США: