Что с этим делать. Частично успех Синергии связан с сезонным спросом на высшее и среднее образование, доля этих направлений составила 60% выручки. Также представители университета
объясняют свой подъем инновационными подходами в продуктах: персонализация с помощью ИИ, использование модели перевернутого класса и формирование кросс-профессиональных компетенций. Вдобавок, в вузе уверены в компетенциях преподавателей и много внимания уделяют повышению их квалификации.
Очевидно, что заметно укрепляется интеграция edtech в формальную систему образования и спадет этот тренд не скоро. Количество совместных программ онлайн-школ и вузов растет каждый год, а некоторые вузы, вроде ВШЭ, развивают онлайн-образование еще и самостоятельно.
Современные студенты знают, что они не приходят в вуз получить одну профессию на всю жизнь, поэтому ожидают гибкого и доступного образования. Рынок, в свою очередь, ищет выпускников практическими и междисциплинарными компетенциями. EdTech-компании могут учесть интересы обеих сторон и стать связующим мостиком. Что именно может быть полезно:
- адаптивные инструменты, чтобы студенты могли проходить теорию в своем темпе;
- актуализация учебных программ и разработка практических заданий в соответствии с требованиями рынка;
- платформа для поиска связи студентов и компаний с целью найти стажировку, работу или сторонний проект;
- поддержка цифровых навыков преподавателей.
У edtech есть реальный шанс стать стратегическим партнером классического образования в России, если он сможет вовлечь преподавателей, студентов и работодателей в совместные инициативы.