Российские новостиРынок Подкаст с Михаилом генеральным директором ГК "Цифра" о состоянии российского ИТ. Для внедрения ИИ в индустрии не хватает людей на стыке доменной экспертизы, математики и работы с данными. Поэтому компании либо пытаются всё разрабатывать сами, либо медленно переходят к вендорской модели с тиражируемыми продуктами. При этом сами IT-игроки активно используют генеративный ИИ для разработки — доходя до идеи «платить премию за то, что программисты не пишут новые строки кода», а фокус смещается с написания софта «с нуля» на развитие существующих решений и работу с данными в реальном времени. Рост налоговой нагрузки и отмена льгот по НДС и страховым взносам для IT напрямую бьёт по возможности инвестировать в R&D, что замедляет появление зрелых отечественных продуктов — в том числе в сегментах, близких к HRTech.
Российские компании перестраивают HR стратегии. 78% компаний устанавливают короткий горизонт планирования на 1–2 года, делают ставку на производительность и жёсткую связку HR-решений с операционными метриками. Промышленность уходит в централизацию ради контроля ресурсов, сервисные бизнесы — в децентрализацию и автономные команды, которые «собираются под задачу» и быстро расформировываются. На фоне старения персонала фокус смещается на качество руководства, внутреннюю мобильность, переквалификацию и развитие прикладных цифровых навыков вместо абстрактного «обучения ради обучения». HR-аналитика становится управленческой: компании меряют качество найма, скорость процессов, лидерство и состояние команд, убирают лишнюю рутину через автоматизацию и делают процессы прозрачнее, чтобы снижать выгорание и текучку.
Исследования55% российских HR назвали качество данных главным барьером для ИИ. Компания К2Тех опросила 100+ HRD на конференции HR Day: более половины признали, что неструктурированные разрозненные данные мешают эффективно внедрять AI в рекрутинг, аналитику текучести и обучение персонала. Также 52% указали на риски с этикой и конфиденциальностью, 39% – на дороговизну решений, 36% – на нехватку внутренних специалистов. 4 из 5 компаний при этом считают внедрение AI в HR ключевым приоритетом на ближайшие два года.
Большинство работодателей в России проваливают базу HR-бренда — у 70% нет внятного EVP, у 54% слабый визуал на карьерных страницах, а у 40% рейтинг удовлетворённости сотрудников ниже среднего. В исследовании BrandLab 2025 по совокупности EVP, отзывов, визуальных коммуникаций и доступности в топ-10 попали Kaspersky, Авито, VK, Победа, Яндекс, Альфа-Банк, Золотое Яблоко, Т-Банк, Северсталь и Сибур. При этом HR-бренд часто живёт отдельно от стратегии бизнеса и выглядит как разовая акция, а коммуникации с кандидатами и сотрудниками остаются сухими и безэмоциональными. Если же спросить соискателей, где они хотят работать в первую очередь, наверху оказываются уже Газпром, Роснефть, Росатом, Газпромбанк, Лукойл, Аэрофлот, Яндекс, РЖД, Норникель и Сбер, что показывает разрыв между реальным качеством HR-бренда и его массовой узнаваемостью.
Опыт сотрудников«Золотое Яблоко» запустило в приложении опцию безналичных чаевых. Теперь клиенты могут поблагодарить курьера сразу после доставки, а с середины декабря – и консультанта в магазине. После покупки приложение показывает список сотрудников, участвовавших в обслуживании, и позволяет отправить чаевые от 50 до 5000 ₽ выбранным людям. Деньги поступают на карту работника за 5 минут. Компания не берёт комиссии – 100% чаевых идут работникам, перевод видит только платёжный партнёр. В «ЗЯ» подчёркивают, что проект не про прямой доход, а про рост удовлетворённости и мотивации сотрудников следовать стандартам сервиса