Привет!
Это — наш дайджест, посвященный рынку технологий в сфере HR. Каждую неделю собираем для вас самое важное: как меняется найм, какие появляются инструменты для аналитики, автоматизации, обучения и развития.
Чтобы не пропустить, подписывайтесь на нашу рассылку ⬇️
Это — наш дайджест, посвященный рынку технологий в сфере HR. Каждую неделю собираем для вас самое важное: как меняется найм, какие появляются инструменты для аналитики, автоматизации, обучения и развития.
Чтобы не пропустить, подписывайтесь на нашу рассылку ⬇️
Будьте в курсе главных новостей hrtech
Следим за рынком — чтобы вы могли быть на одной волне с трендами
🇷🇺 РОССИЯ
💼 Рынок
HeadHunter показал рост HR-tech направления на 32,1% при общем снижении выручки в I квартале 2026
Общая выручка hh.ru снизилась на 1,5% до 9,49 млрд руб., EBITDA сократилась до 4,58 млрд руб., рентабельность упала с 51,2% до 48,2%, при этом чистая прибыль выросла на 8,5% до 3,72 млрд руб. Компания объявила программу обратного выкупа акций на сумму до 15 млрд руб., а расходы на персонал выросли на 14% из-за найма прошлого года и роста страховых взносов. Рост HR-tech сегмента вдвое опережает основной бизнес — это первый квартал, когда сервисы автоматизации подбора и ИИ-инструменты явно компенсируют замедление классического джоб-борда.
👷🏻♀️ Рынок труда
Минэкономразвития прогнозирует рост реальных зарплат в России на 2,2% в 2026 году
Безработица держится на уровне 2,2%, а зарплаты в туризме и общепите выросли на 27,5% в начале 2026 года — но с низкой базы. Министр Максим Решетников считает, что «резервы для повышения зарплат в экономике еще есть», и ждёт ускорения роста реальных зарплат до 3% к 2029 году. Это сигнал работодателям: межотраслевая конкуренция за кадры через зарплату продолжится, но фокус смещается на перераспределение работников в более производительные сектора.
Конкуренция студентов за стажировки в России выросла с 9 до 60 откликов на вакансию за квартал
По данным «Работы.ру» и «СберПодбора», доля резюме учащихся среди соискателей выросла с 1,6% до 7%, а «Авито Работа» фиксирует рост активности соискателей 18–24 лет на 150% при средних зарплатных ожиданиях 60 тыс. руб. Наибольший рост откликов — в IT (почти в 3 раза), торговле и ритейле (в 2 раза), при этом логистика и производство остаются непопулярными. Сегмент junior/стажёрских позиций впервые за несколько лет становится дефицитным с обратной стороны — теперь конкурируют не работодатели за студентов, а студенты за входные точки в профессию.
«Ростелеком» сократил 20 тысяч сотрудников с 2020 года и продолжит трансформацию
На конец 2025 года в компании работало почти 120 тыс. человек, а президент Михаил Осеевский заявил о ставке на «высокопроизводительных» сотрудников и дальнейшем изменении организационной модели. Это один из крупнейших публично заявленных кейсов системного сокращения штата в российском телекоме. Тренд показателен: даже компании с устойчивой выручкой переходят от удержания численности к селективной оптимизации производительности на сотрудника.
Эмоциональное выгорание сравнялось с низкой зарплатой как главная проблема молодых сотрудников в России
По данным ВЦИОМ и Росмолодёжи, низкую зарплату называют главной проблемой 45% сотрудников 18–35 лет, эмоциональное истощение — 44%, а 30% недовольны бюрократией и отсутствием премий. Среди наиболее востребованных льгот: ДМС (49%), гибкий график (46%), жилищная поддержка (43%), корпоративное обучение и материальная помощь (по 39%). Психологическое благополучие переходит из категории «дополнительная льгота» в базовый запрос — это меняет логику построения C&B-пакетов для возрастной группы до 35 лет.
🔬 Исследования
ВЦИОМ: 30% зумеров саботируют внедрение ИИ из-за страха увольнений
Среди других причин сопротивления — риск утечки данных (28%), страх утратить ценность как специалиста (26%) и несогласие со стратегией внедрения ИИ в компании (26%). При этом 60% руководителей готовы уволить сотрудников, саботирующих внедрение ИИ, 77% не рассматривают их для повышения, а 69% компаний планируют сокращения, связанные с автоматизацией. Это первое исследование, которое количественно фиксирует «теневое сопротивление» ИИ внутри команд как фактор кадрового риска, а не как культурную проблему.
🚀 Продукты и технологии
МТС Web Services запустила направление «виртуальных сотрудников» — ИИ-агентов для HR, финансов и юристов ИИ-агенты работают внутри компании как полноценные участники команд более чем в 10 функциях, включая HR, бухгалтерию, разработку и клиентский сервис; пилотные внедрения ускорили процессы до 40%. В HR виртуальные сотрудники анализируют резюме, общаются с кандидатами и берут на себя часть операционного найма, а эффект от ИИ-трансформации МТС за 2025 год оценила в 2,5 млрд руб. Это первый российский кейс позиционирования ИИ-агентов именно как «сотрудников» с гибридными командами, а не как функций внутри HRIS (единой системы учёта персонала, аналог ERP для HR).
Connectable выпустила модуль «Целеполагание»
Российский HRtech-вендор добавил в платформу функциональность управления целями сотрудников. Запуск встраивается в общий тренд расширения отечественных HCM-решений (Human Capital Management — комплексные платформы управления человеческим капиталом) в сторону performance-блоков. Сегмент российских OKR/целеполагание-решений до сих пор был фрагментированным — крупные вендоры платформенного типа начинают закрывать его внутри собственного контура.
Т-Банк выпустил Robocoach — диалоговый ИИ-тренажёр для обучения и адаптации сотрудников
Продукт позиционируется как инструмент для эффективного обучения и быстрой адаптации через диалог с ИИ-собеседником. На российском рынке уже формируется отдельная категория диалоговых ИИ-тренажёров: Вербо, Раппорт Топ, Скорозвон, Dailo, Lexis Voice, SkillsTrainer, Target Skill, TargetAI. Категория «ИИ-тренажёр для отработки коммуникаций» становится самостоятельным сегментом российского HRtech — раньше такие функции были встроены в LMS, теперь продаются отдельно.
👨🏻⚖️ Регулирование
Самозанятым на платформах обяжут предоставлять преференции не менее 2,9% от дохода с октября 2026 года
Меры коснутся самозанятых, работающих через маркетплейсы, сервисы доставки и такси, и будут действовать до 1 октября 2032 года в рамках закона о платформенной экономике. Форматы поддержки платформы определят сами: скидки на услуги, рекламные бонусы, компенсация страховых взносов и др., при этом мера распространяется на исполнителей, участвующих в программах пенсионного, социального и медицинского страхования. Это первый системный шаг государства в сторону квази-социального пакета для платформенной занятости — модель близка к европейским дискуссиям о статусе gig-работников.
⚙️ Кейсы и практики
ОЗОН снизил необходимость в смене секторов на складах в 4 раза за счёт алгоритма стаффинга
Маркетплейс обрабатывает 55 млн операций с товарами и свыше 23 млн отправлений в день, и алгоритм рассчитывает количество работников на смену под план производительности с учётом маршрутов перемещений. После внедрения количество переходов между секторами при выполнении операций сократилось более чем в 4 раза за смену. Это редкий публичный российский кейс workforce-планирования через продуктовый алгоритм, а не через WFM-систему вендорного типа — внутренний инструмент стал частью операционного ядра логистики.
ГК «Нацпроектстрой» запустила «Школу мастера» для передачи локальной экспертизы между филиалами на платформе Neon HRM
Пилот стартовал в ООО «Трансстроймеханизация», где инженеры, геодезисты и проектировщики стали внутренними экспертами обучения через модуль «Обучение» от Nexign. Подход решает типовую для распределённых компаний проблему: классическое корпоративное обучение слишком общее и не отражает реальную специфику работы на объектах. Кейс показателен для индустриального сегмента — там, где LMS обычно используется как «полка с видео», она впервые становится инструментом горизонтальной передачи tacit knowledge.
🗣️ Мнение экспертов
Сберуниверситет: компании с длинным горизонтом планирования строят системное обучение, остальные решают точечные задачи
Согласно «Индексу развития корпоративного обучения», бизнес-цели в обучении ставятся для обоснования программы, а не для измерения её результата, при этом контроль в процессе обучения и измерение прогресса — самые слабые практики. 67% компаний используют готовые цифровые платформы (Websoft — 42%, Mirapolis — 17%, Битрикс24 — 8%), для оценки результатов чаще всего применяется анкетирование. Парадокс: рынок L&D-инструментов в России насыщен, но измерение ROI обучения остаётся на уровне «довольны/не довольны» — это окно возможностей для people-analytics-вендоров.
💼 Рынок
HeadHunter показал рост HR-tech направления на 32,1% при общем снижении выручки в I квартале 2026
Общая выручка hh.ru снизилась на 1,5% до 9,49 млрд руб., EBITDA сократилась до 4,58 млрд руб., рентабельность упала с 51,2% до 48,2%, при этом чистая прибыль выросла на 8,5% до 3,72 млрд руб. Компания объявила программу обратного выкупа акций на сумму до 15 млрд руб., а расходы на персонал выросли на 14% из-за найма прошлого года и роста страховых взносов. Рост HR-tech сегмента вдвое опережает основной бизнес — это первый квартал, когда сервисы автоматизации подбора и ИИ-инструменты явно компенсируют замедление классического джоб-борда.
👷🏻♀️ Рынок труда
Минэкономразвития прогнозирует рост реальных зарплат в России на 2,2% в 2026 году
Безработица держится на уровне 2,2%, а зарплаты в туризме и общепите выросли на 27,5% в начале 2026 года — но с низкой базы. Министр Максим Решетников считает, что «резервы для повышения зарплат в экономике еще есть», и ждёт ускорения роста реальных зарплат до 3% к 2029 году. Это сигнал работодателям: межотраслевая конкуренция за кадры через зарплату продолжится, но фокус смещается на перераспределение работников в более производительные сектора.
Конкуренция студентов за стажировки в России выросла с 9 до 60 откликов на вакансию за квартал
По данным «Работы.ру» и «СберПодбора», доля резюме учащихся среди соискателей выросла с 1,6% до 7%, а «Авито Работа» фиксирует рост активности соискателей 18–24 лет на 150% при средних зарплатных ожиданиях 60 тыс. руб. Наибольший рост откликов — в IT (почти в 3 раза), торговле и ритейле (в 2 раза), при этом логистика и производство остаются непопулярными. Сегмент junior/стажёрских позиций впервые за несколько лет становится дефицитным с обратной стороны — теперь конкурируют не работодатели за студентов, а студенты за входные точки в профессию.
«Ростелеком» сократил 20 тысяч сотрудников с 2020 года и продолжит трансформацию
На конец 2025 года в компании работало почти 120 тыс. человек, а президент Михаил Осеевский заявил о ставке на «высокопроизводительных» сотрудников и дальнейшем изменении организационной модели. Это один из крупнейших публично заявленных кейсов системного сокращения штата в российском телекоме. Тренд показателен: даже компании с устойчивой выручкой переходят от удержания численности к селективной оптимизации производительности на сотрудника.
Эмоциональное выгорание сравнялось с низкой зарплатой как главная проблема молодых сотрудников в России
По данным ВЦИОМ и Росмолодёжи, низкую зарплату называют главной проблемой 45% сотрудников 18–35 лет, эмоциональное истощение — 44%, а 30% недовольны бюрократией и отсутствием премий. Среди наиболее востребованных льгот: ДМС (49%), гибкий график (46%), жилищная поддержка (43%), корпоративное обучение и материальная помощь (по 39%). Психологическое благополучие переходит из категории «дополнительная льгота» в базовый запрос — это меняет логику построения C&B-пакетов для возрастной группы до 35 лет.
🔬 Исследования
ВЦИОМ: 30% зумеров саботируют внедрение ИИ из-за страха увольнений
Среди других причин сопротивления — риск утечки данных (28%), страх утратить ценность как специалиста (26%) и несогласие со стратегией внедрения ИИ в компании (26%). При этом 60% руководителей готовы уволить сотрудников, саботирующих внедрение ИИ, 77% не рассматривают их для повышения, а 69% компаний планируют сокращения, связанные с автоматизацией. Это первое исследование, которое количественно фиксирует «теневое сопротивление» ИИ внутри команд как фактор кадрового риска, а не как культурную проблему.
🚀 Продукты и технологии
МТС Web Services запустила направление «виртуальных сотрудников» — ИИ-агентов для HR, финансов и юристов ИИ-агенты работают внутри компании как полноценные участники команд более чем в 10 функциях, включая HR, бухгалтерию, разработку и клиентский сервис; пилотные внедрения ускорили процессы до 40%. В HR виртуальные сотрудники анализируют резюме, общаются с кандидатами и берут на себя часть операционного найма, а эффект от ИИ-трансформации МТС за 2025 год оценила в 2,5 млрд руб. Это первый российский кейс позиционирования ИИ-агентов именно как «сотрудников» с гибридными командами, а не как функций внутри HRIS (единой системы учёта персонала, аналог ERP для HR).
Connectable выпустила модуль «Целеполагание»
Российский HRtech-вендор добавил в платформу функциональность управления целями сотрудников. Запуск встраивается в общий тренд расширения отечественных HCM-решений (Human Capital Management — комплексные платформы управления человеческим капиталом) в сторону performance-блоков. Сегмент российских OKR/целеполагание-решений до сих пор был фрагментированным — крупные вендоры платформенного типа начинают закрывать его внутри собственного контура.
Т-Банк выпустил Robocoach — диалоговый ИИ-тренажёр для обучения и адаптации сотрудников
Продукт позиционируется как инструмент для эффективного обучения и быстрой адаптации через диалог с ИИ-собеседником. На российском рынке уже формируется отдельная категория диалоговых ИИ-тренажёров: Вербо, Раппорт Топ, Скорозвон, Dailo, Lexis Voice, SkillsTrainer, Target Skill, TargetAI. Категория «ИИ-тренажёр для отработки коммуникаций» становится самостоятельным сегментом российского HRtech — раньше такие функции были встроены в LMS, теперь продаются отдельно.
👨🏻⚖️ Регулирование
Самозанятым на платформах обяжут предоставлять преференции не менее 2,9% от дохода с октября 2026 года
Меры коснутся самозанятых, работающих через маркетплейсы, сервисы доставки и такси, и будут действовать до 1 октября 2032 года в рамках закона о платформенной экономике. Форматы поддержки платформы определят сами: скидки на услуги, рекламные бонусы, компенсация страховых взносов и др., при этом мера распространяется на исполнителей, участвующих в программах пенсионного, социального и медицинского страхования. Это первый системный шаг государства в сторону квази-социального пакета для платформенной занятости — модель близка к европейским дискуссиям о статусе gig-работников.
⚙️ Кейсы и практики
ОЗОН снизил необходимость в смене секторов на складах в 4 раза за счёт алгоритма стаффинга
Маркетплейс обрабатывает 55 млн операций с товарами и свыше 23 млн отправлений в день, и алгоритм рассчитывает количество работников на смену под план производительности с учётом маршрутов перемещений. После внедрения количество переходов между секторами при выполнении операций сократилось более чем в 4 раза за смену. Это редкий публичный российский кейс workforce-планирования через продуктовый алгоритм, а не через WFM-систему вендорного типа — внутренний инструмент стал частью операционного ядра логистики.
ГК «Нацпроектстрой» запустила «Школу мастера» для передачи локальной экспертизы между филиалами на платформе Neon HRM
Пилот стартовал в ООО «Трансстроймеханизация», где инженеры, геодезисты и проектировщики стали внутренними экспертами обучения через модуль «Обучение» от Nexign. Подход решает типовую для распределённых компаний проблему: классическое корпоративное обучение слишком общее и не отражает реальную специфику работы на объектах. Кейс показателен для индустриального сегмента — там, где LMS обычно используется как «полка с видео», она впервые становится инструментом горизонтальной передачи tacit knowledge.
🗣️ Мнение экспертов
Сберуниверситет: компании с длинным горизонтом планирования строят системное обучение, остальные решают точечные задачи
Согласно «Индексу развития корпоративного обучения», бизнес-цели в обучении ставятся для обоснования программы, а не для измерения её результата, при этом контроль в процессе обучения и измерение прогресса — самые слабые практики. 67% компаний используют готовые цифровые платформы (Websoft — 42%, Mirapolis — 17%, Битрикс24 — 8%), для оценки результатов чаще всего применяется анкетирование. Парадокс: рынок L&D-инструментов в России насыщен, но измерение ROI обучения остаётся на уровне «довольны/не довольны» — это окно возможностей для people-analytics-вендоров.
Хотите быстро понимать, что происходит в вашей индустрии и чем заняты конкуренты?
Мы собираем отраслевые дайджесты под ваш запрос: актуальные события, запуски, сделки — в одном коротком выпуске для команды
🌐 Мир
💼 Рынок
Greenhouse покупает Ezra AI Labs для встраивания ИИ-агентов в свой ATS
ATS-провайдер (система отслеживания кандидатов — программа для управления воронкой найма) приобретает стартап в области AI-агентов для найма, чтобы добавить интеллектуальный слой в собственную платформу. Сделка усиливает позиционирование Greenhouse как «structured hiring + AI», в противовес отдельным point-решениям. Это очередной шаг в консолидации сегмента: ATS-вендоры перестают конкурировать только с такими же ATS — теперь они покупают AI-стартапы, чтобы не уступить место AI-native челленджерам.
SAP объявила себя «AI-компанией» и представила архитектуру Autonomous Enterprise
CEO Кристиан Кляйн анонсировал унифицированную AI-платформу для создания, контекстуализации и управления агентами, а также автономный набор приложений поверх SuccessFactors и других модулей. Для HR-сегмента это означает, что один из крупнейших HCM-вендоров мира перестраивает позиционирование вокруг ИИ-агентов как ядра продукта, а не как дополнительной функции. Шаг параллелен анонсам Workday и Oracle — большие HCM-вендоры одновременно переопределяют себя через ИИ, чтобы защититься от AI-native конкурентов вроде Rippling и Deel.
🚀 Продукты и технологии
Workable запустил MCP-сервер для интеграции ATS с ИИ-агентами MCP (Model Context Protocol — стандарт интеграции внешних ИИ-агентов с источниками данных) позволяет внешним ИИ-моделям обращаться к данным Workable для управления подбором и HR-процессами. Это один из первых публичных запусков MCP-сервера в HRtech-сегменте. Подход открывает доступ Claude, ChatGPT и другим LLM к данным ATS на стандартизированном протоколе — потенциально меняет модель интеграций «вендор → вендор» на «вендор → любая LLM».
Cercli запустил Cera — ИИ-агента для найма, ориентированного на глобальный рынок
Cercli, HRtech-стартап с Ближнего Востока, выпустил агента Cera для ускорения найма, позиционируя его как глобальный продукт. Часть обозревателей отметила, что запуск проходит без публично подтверждённых метрик улучшения результатов найма. Категория «AI hiring agent» уже перенасыщена обещаниями ускорения — отсутствие конкретных бенчмарков в анонсах становится отличительной чертой ранних запусков и потенциальной точкой давления со стороны корпоративных покупателей.
🔬 Исследования
Korn Ferry: фрагментация данных о персонале обходится компаниям минимум в 3% фонда оплаты труда
Опрос 1600 руководителей C-уровня и HR-лидеров в 10 странах показал, что 99% отмечают негативное финансовое влияние разрозненных данных о талантах, а более 80% оценивают потери минимум в 3% от ФОТ. Более одного из четырёх руководителей говорят, что доступ к связанной talent-аналитике может занимать недели, а главный драйвер потерь — недозагрузка персонала, на которую указали 31% респондентов. Это первое крупное исследование, которое привязывает разрозненность HR-данных к конкретной доле ФОТ — аргумент в пользу инвестиций в people-analytics-платформы (анализ данных о сотрудниках для кадровых решений) становится финансовым, а не «культурным».
EY: 75% ключевых сотрудников уходят после M&A-сделок
По данным «2026 CEO Outlook» (1200 респондентов), 53% CEO планируют приобретения в ближайшие 12 месяцев, однако почти половина руководителей сделок говорят, что транзакции часто не приносят ожидаемой ценности, и только 46% сделок достигают KPI по инновациям. EY связывает успех с одновременным вниманием к финансовой логике и человеческому фактору — лидерству, психологической безопасности и кросс-силосной коллаборации. На фоне волны HRtech-M&A (Greenhouse/Ezra, потенциальные сделки SAP) цифра 75% ухода ключевых талантов — конкретное предупреждение покупателям о необходимости retention-планов на этапе due diligence.
Phenom и Aptitude Research: менее 1% компаний имеют полностью интегрированные workflow найма
Аудит 219 компаний в 8 отраслях показал, что медианная организация работает на 17% от максимального потенциала автоматизации, а 57% компаний заявляют, что используют ИИ-агентов в найме — то есть существует разрыв между декларируемым и фактическим внедрением. Большинство автоматизации останавливается на кнопке «откликнуться», не доходя до qualification-этапа. Это эмпирический ответ на спор «AI ест Workday»: ИИ внедрён номинально почти везде, но пайплайн от заявки до найма остаётся ручным — рынок ещё не нашёл стандартного workflow для end-to-end автоматизации.
INTOO/Harris Poll: 52% сотрудников считают себя экспертами по ИИ на работе, но 20% не понимают, что разрешено
63% работников считают, что знание ИИ делает их более ценными для работодателя, при этом значительная часть сотрудников не имеет ясности о приемлемых сценариях использования и работает без явного руководства, прозрачности или поддержки. Опрос фиксирует разрыв между скоростью внедрения ИИ снизу и зрелостью корпоративных политик сверху. Для HR-функции это означает новый класс задач — не «обучить ИИ», а «легализовать существующее использование» — категория AI governance внутри employee experience впервые становится массовой.
ILO: 840 000 человек ежегодно умирают из-за психосоциальных рисков на работе
Международная организация труда фиксирует, что условия работы (дизайн рабочего места, управление, политики) вносят прямой вклад в сердечно-сосудистые и психические заболевания со смертельным исходом. Риск особенно высок в условиях ИИ-внедрения, удалённой/гибридной работы и геополитической неопределённости. Это первое крупное межгосударственное исследование, которое переводит wellbeing-повестку из категории «benefit» в категорию «occupational safety» — что создаёт основу для будущих регуляторных требований к работодателям, аналогичных нормам охраны труда.
Deloitte: зумеры и миллениалы практически идентичны в отношении к работе и карьере
Согласно «2026 Gen Z and Millennial Survey», только 6% обоих поколений называют управленческую должность главной целью, 50% зумеров и 49% миллениалов считают руководящие позиции непривлекательными из-за стресса, 47% живут от зарплаты до зарплаты. 44–45% выбирают постепенный карьерный рост, 96–97% считают смысл работы критически важным. Это разрушает рабочее предположение многих HR-стратегий: «зумеры особенные» — общий тренд снижения интереса к менеджерским ролям охватывает оба поколения, что меняет логику преемственности и карьерных треков.
🗣️ Мнение экспертов
Josh Bersin: будущее HR определяется управлением сложностью, а не количеством автоматизированных кликов В ответ на эссе Andreessen Horowitz о «последнем дне Workday» эксперт утверждает, что компании покупают не отдельные задачи, а способность управлять связанной системой людей, агентов, политик и процессов. Аргумент опирается на работу профессора LSE Луиса Гарикано о природе фирмы. Тезис важен в контексте AI-native челленджеров (Rippling, Deel) — он переопределяет конкурентное поле HCM-вендоров: побеждает не тот, кто быстрее автоматизирует, а тот, кто лучше управляет сложностью.
💵 Инвестиции, сделки и гранты
Blink привлёк $17 млн от Enlightened Hospitality Investments и заключил глобальное партнёрство с Shake Shack Платформа employee experience для frontline-сотрудников получила раунд от инвестиционного подразделения ресторанной группы Дэнни Майера, одновременно подписав контракт с Shake Shack как глобальным заказчиком. Инвестор и клиент в одном лице — редкая, но всё более частая схема для HRtech в hospitality-вертикали. Это очередной сигнал о росте сегмента «frontline employee experience»: точка приложения капитала смещается с корпоративных knowledge workers на сервисный персонал, который оставался без специализированного HRtech.
👨🏻⚖️ Регулирование
Littler Q1 2026: ИИ переходит из политики в юридическую обязанность работодателя в ЕС
Ирландия опубликовала проект AI Regulation Bill, имплементирующий EU AI Act: компании классифицируются как «deployers» ИИ-систем даже при покупке готовой HR-технологии, что делает работодателя (не только вендора) ответственным за управление рисками, прозрачность и человеческий надзор. Германия двигается в схожем направлении в рамках европейской рамки. Это первый случай, когда покупка HR-софта автоматически создаёт регуляторную ответственность работодателя — модель due diligence при выборе вендоров изменится для всех мультинациональных компаний.
💼 Рынок
Greenhouse покупает Ezra AI Labs для встраивания ИИ-агентов в свой ATS
ATS-провайдер (система отслеживания кандидатов — программа для управления воронкой найма) приобретает стартап в области AI-агентов для найма, чтобы добавить интеллектуальный слой в собственную платформу. Сделка усиливает позиционирование Greenhouse как «structured hiring + AI», в противовес отдельным point-решениям. Это очередной шаг в консолидации сегмента: ATS-вендоры перестают конкурировать только с такими же ATS — теперь они покупают AI-стартапы, чтобы не уступить место AI-native челленджерам.
SAP объявила себя «AI-компанией» и представила архитектуру Autonomous Enterprise
CEO Кристиан Кляйн анонсировал унифицированную AI-платформу для создания, контекстуализации и управления агентами, а также автономный набор приложений поверх SuccessFactors и других модулей. Для HR-сегмента это означает, что один из крупнейших HCM-вендоров мира перестраивает позиционирование вокруг ИИ-агентов как ядра продукта, а не как дополнительной функции. Шаг параллелен анонсам Workday и Oracle — большие HCM-вендоры одновременно переопределяют себя через ИИ, чтобы защититься от AI-native конкурентов вроде Rippling и Deel.
🚀 Продукты и технологии
Workable запустил MCP-сервер для интеграции ATS с ИИ-агентами MCP (Model Context Protocol — стандарт интеграции внешних ИИ-агентов с источниками данных) позволяет внешним ИИ-моделям обращаться к данным Workable для управления подбором и HR-процессами. Это один из первых публичных запусков MCP-сервера в HRtech-сегменте. Подход открывает доступ Claude, ChatGPT и другим LLM к данным ATS на стандартизированном протоколе — потенциально меняет модель интеграций «вендор → вендор» на «вендор → любая LLM».
Cercli запустил Cera — ИИ-агента для найма, ориентированного на глобальный рынок
Cercli, HRtech-стартап с Ближнего Востока, выпустил агента Cera для ускорения найма, позиционируя его как глобальный продукт. Часть обозревателей отметила, что запуск проходит без публично подтверждённых метрик улучшения результатов найма. Категория «AI hiring agent» уже перенасыщена обещаниями ускорения — отсутствие конкретных бенчмарков в анонсах становится отличительной чертой ранних запусков и потенциальной точкой давления со стороны корпоративных покупателей.
🔬 Исследования
Korn Ferry: фрагментация данных о персонале обходится компаниям минимум в 3% фонда оплаты труда
Опрос 1600 руководителей C-уровня и HR-лидеров в 10 странах показал, что 99% отмечают негативное финансовое влияние разрозненных данных о талантах, а более 80% оценивают потери минимум в 3% от ФОТ. Более одного из четырёх руководителей говорят, что доступ к связанной talent-аналитике может занимать недели, а главный драйвер потерь — недозагрузка персонала, на которую указали 31% респондентов. Это первое крупное исследование, которое привязывает разрозненность HR-данных к конкретной доле ФОТ — аргумент в пользу инвестиций в people-analytics-платформы (анализ данных о сотрудниках для кадровых решений) становится финансовым, а не «культурным».
EY: 75% ключевых сотрудников уходят после M&A-сделок
По данным «2026 CEO Outlook» (1200 респондентов), 53% CEO планируют приобретения в ближайшие 12 месяцев, однако почти половина руководителей сделок говорят, что транзакции часто не приносят ожидаемой ценности, и только 46% сделок достигают KPI по инновациям. EY связывает успех с одновременным вниманием к финансовой логике и человеческому фактору — лидерству, психологической безопасности и кросс-силосной коллаборации. На фоне волны HRtech-M&A (Greenhouse/Ezra, потенциальные сделки SAP) цифра 75% ухода ключевых талантов — конкретное предупреждение покупателям о необходимости retention-планов на этапе due diligence.
Phenom и Aptitude Research: менее 1% компаний имеют полностью интегрированные workflow найма
Аудит 219 компаний в 8 отраслях показал, что медианная организация работает на 17% от максимального потенциала автоматизации, а 57% компаний заявляют, что используют ИИ-агентов в найме — то есть существует разрыв между декларируемым и фактическим внедрением. Большинство автоматизации останавливается на кнопке «откликнуться», не доходя до qualification-этапа. Это эмпирический ответ на спор «AI ест Workday»: ИИ внедрён номинально почти везде, но пайплайн от заявки до найма остаётся ручным — рынок ещё не нашёл стандартного workflow для end-to-end автоматизации.
INTOO/Harris Poll: 52% сотрудников считают себя экспертами по ИИ на работе, но 20% не понимают, что разрешено
63% работников считают, что знание ИИ делает их более ценными для работодателя, при этом значительная часть сотрудников не имеет ясности о приемлемых сценариях использования и работает без явного руководства, прозрачности или поддержки. Опрос фиксирует разрыв между скоростью внедрения ИИ снизу и зрелостью корпоративных политик сверху. Для HR-функции это означает новый класс задач — не «обучить ИИ», а «легализовать существующее использование» — категория AI governance внутри employee experience впервые становится массовой.
ILO: 840 000 человек ежегодно умирают из-за психосоциальных рисков на работе
Международная организация труда фиксирует, что условия работы (дизайн рабочего места, управление, политики) вносят прямой вклад в сердечно-сосудистые и психические заболевания со смертельным исходом. Риск особенно высок в условиях ИИ-внедрения, удалённой/гибридной работы и геополитической неопределённости. Это первое крупное межгосударственное исследование, которое переводит wellbeing-повестку из категории «benefit» в категорию «occupational safety» — что создаёт основу для будущих регуляторных требований к работодателям, аналогичных нормам охраны труда.
Deloitte: зумеры и миллениалы практически идентичны в отношении к работе и карьере
Согласно «2026 Gen Z and Millennial Survey», только 6% обоих поколений называют управленческую должность главной целью, 50% зумеров и 49% миллениалов считают руководящие позиции непривлекательными из-за стресса, 47% живут от зарплаты до зарплаты. 44–45% выбирают постепенный карьерный рост, 96–97% считают смысл работы критически важным. Это разрушает рабочее предположение многих HR-стратегий: «зумеры особенные» — общий тренд снижения интереса к менеджерским ролям охватывает оба поколения, что меняет логику преемственности и карьерных треков.
🗣️ Мнение экспертов
Josh Bersin: будущее HR определяется управлением сложностью, а не количеством автоматизированных кликов В ответ на эссе Andreessen Horowitz о «последнем дне Workday» эксперт утверждает, что компании покупают не отдельные задачи, а способность управлять связанной системой людей, агентов, политик и процессов. Аргумент опирается на работу профессора LSE Луиса Гарикано о природе фирмы. Тезис важен в контексте AI-native челленджеров (Rippling, Deel) — он переопределяет конкурентное поле HCM-вендоров: побеждает не тот, кто быстрее автоматизирует, а тот, кто лучше управляет сложностью.
💵 Инвестиции, сделки и гранты
Blink привлёк $17 млн от Enlightened Hospitality Investments и заключил глобальное партнёрство с Shake Shack Платформа employee experience для frontline-сотрудников получила раунд от инвестиционного подразделения ресторанной группы Дэнни Майера, одновременно подписав контракт с Shake Shack как глобальным заказчиком. Инвестор и клиент в одном лице — редкая, но всё более частая схема для HRtech в hospitality-вертикали. Это очередной сигнал о росте сегмента «frontline employee experience»: точка приложения капитала смещается с корпоративных knowledge workers на сервисный персонал, который оставался без специализированного HRtech.
👨🏻⚖️ Регулирование
Littler Q1 2026: ИИ переходит из политики в юридическую обязанность работодателя в ЕС
Ирландия опубликовала проект AI Regulation Bill, имплементирующий EU AI Act: компании классифицируются как «deployers» ИИ-систем даже при покупке готовой HR-технологии, что делает работодателя (не только вендора) ответственным за управление рисками, прозрачность и человеческий надзор. Германия двигается в схожем направлении в рамках европейской рамки. Это первый случай, когда покупка HR-софта автоматически создаёт регуляторную ответственность работодателя — модель due diligence при выборе вендоров изменится для всех мультинациональных компаний.
Будьте в курсе главных новостей hrtech
Следим за рынком — чтобы вы могли быть на одной волне с трендами
Понравился материал?