Привет!
Это — наш дайджест, посвященный рынку технологий в сфере HR. Каждую неделю собираем для вас самое важное: как меняется найм, какие появляются инструменты для аналитики, автоматизации, обучения и развития.
Чтобы не пропустить, подписывайтесь на нашу рассылку ⬇️
Это — наш дайджест, посвященный рынку технологий в сфере HR. Каждую неделю собираем для вас самое важное: как меняется найм, какие появляются инструменты для аналитики, автоматизации, обучения и развития.
Чтобы не пропустить, подписывайтесь на нашу рассылку ⬇️
Будьте в курсе главных новостей hrtech
Следим за рынком — чтобы вы могли быть на одной волне с трендами
🇷🇺 Россия
📈 Рынок
Wildberries выкупил у ВТБ бывший офис «Открытия» на 24,4 тыс. кв. м под размещение персонала
Бизнес-центр на Летниковской улице у Павелецкого вокзала стал вторым крупным приобретением компании у ВТБ после сделки на 46,7 тыс. кв. м в БЦ «Легион I» в 2025 году. По оценке консультантов, сумма сделки составила от 7,7 до 13,5 млрд рублей; параллельно Wildberries строит штаб-квартиру на 231 тыс. кв. м в «Москва-Сити» с переездом в 2031 году. Масштабная скупка офисов маркетплейсом контрастирует с общей тенденцией на гибридный формат работы: компания явно готовит инфраструктуру под рост численности персонала в горизонте нескольких лет.
HeadHunter купил 51% Happy Job для развития направления HR-бренда и оценки вовлечённости
Happy Job специализируется на исследованиях вовлечённости, лояльности и опыта сотрудников — HeadHunter встраивает эти инструменты в свою экосистему рядом с продуктами подбора и бренда работодателя. Компания сохранит собственную методику и стандарты работы, финансовые условия сделки не раскрываются, генеральный директор HeadHunter Дмитрий Сергиенков подчёркивает запрос рынка на комплексные решения, а не отдельные инструменты. Это продолжение стратегии HeadHunter по достройке платформы за пределы вакансий — вслед за площадкой резюме и подбором сервис входит в сегмент оценки внутреннего опыта, где до сих пор доминировали независимые игроки.
М.видео подало заявку на регистрацию товарного знака M.Job для найма в логистике
Сервис ориентирован на привлечение специалистов для логистического направления ретейлера и оформляется как самостоятельный бренд внутри группы. В том же обзоре — Timetta добавила профили ролей с требованиями к компетенциям и расчётом соответствия сотрудников, Джун обновил интерфейс (единое окно и таблица вместо канбан-доски), ИИ-ассистент МТС Линк фиксирует задачи со встреч. Крупные работодатели всё чаще выделяют внутренние площадки вакансий в отдельные бренды — по этой же логике ранее действовали Сбер и X5, и M.Job указывает на расширение практики за пределы IT и финансов на розницу.
👷 Рынок труда
«Авито Подработка»: летом студенты идут в котоняни, помощников художника и аниматоров на теплоходы
В топ-10 нестандартных летних вакансий для студентов вошли котоняня в кото-кафе в Подмосковье, сборщик сладких наборов, работник приюта для животных и промоутер на теплоходах. Ранее сервис фиксировал рост популярности работы флористом и кладовщиком в 2,4 раза в мае. Сегмент разовой занятости для молодых соискателей продолжает расширяться за счёт нишевых форматов, которые традиционные площадки вакансий почти не индексируют.
Число удалённых работников в России за год сократилось на 21,8%, прогноз на конец 2026 — 600–800 тыс.
В 2024 году дистанционно работали 1,238 млн человек, за год численность упала почти на четверть, и эксперты ждут дальнейшего снижения до 600–800 тыс. к концу 2026 года. Больше всего удалённых сотрудников осталось в профессиональной, научной и технической деятельности (250 тыс.), информации и связи (198 тыс.), торговле (132 тыс.), образовании (64 тыс.) и финансах (56 тыс.); работодатели возвращаются к очной модели, стремясь окупить вложения в офисы. Гибридный формат работы пока остаётся компромиссом, но и он постепенно сокращается — для HRtech это сигнал к смещению фокуса продуктов от инструментов для распределённых команд к решениям для гибридного и очного контроля.
Безработица в России начала расти в крупных регионах и рассматривается как признак нормализации рынка
В Свердловской области безработица выросла на 84%, в Москве на 70%, в Подмосковье на 36%, в Челябинской области на 25%, в Кемеровской достигла 3,3%; общероссийский показатель в июне вернулся к 2,2%, к концу года ожидается 2,4–2,5%. В 51 регионе безработица пока продолжает снижаться, но эксперты трактуют разворот как охлаждение перегретого рынка, а не как признак кризиса — нормой считается диапазон 3–5%. Для HRtech разворот означает изменение спроса: аналитики прогнозируют смещение бюджетов работодателей от массового привлечения к удержанию сотрудников и повышению производительности.
Доля компаний, рассылающих предложения о работе всем успешным кандидатам, упала с 22% до 13% за год
По опросу SuperJob, суммарно предложения о работе используют 43% работодателей, как и год назад, но структура изменилась: точечная выдача на конкретные должности выросла с 21% до 30%, а массовая рассылка сжалась почти вдвое. Адресно предложения получают топ- и мидл-менеджеры, офисный персонал, IT-специалисты и инженеры — на массовых ролях этот шаг воронки исчезает. Для рекрутинговых платформ это меняет логику продукта: вопрос смещается с автоматизации отправки на сегментацию ролей, где формальное предложение вообще нужно.
🚀 Продукты и технологии
Обзор HRTechRU: Benefactory, HRLink, Эквио, Empldocs, Поток и Кросслайф выпустили обновления за неделю
Benefactory запустил модуль «Банк идей», Эквио выпустил навык для «Яндекс Алисы», Empldocs зарелизил рабочее место кадрового специалиста и табель, «Поток Опросы» добавил CSI-исследования, а Кросслайф научил ИИ-помощника «Мира» подбирать сотруднику доступные льготы в маршруте. HRMOST добавил функцию реактивации старых откликов, HRLink доработал график отпусков. Плотность продуктовых обновлений в российском HRtech остаётся высокой, при этом фокус смещается от базового КЭДО в сторону надстроек: льготы, идеи, реактивация базы кандидатов.
🔬 Исследования
iKS-Consulting: комплексная HR-платформа для 500 сотрудников обходится в 15 раз дешевле набора отдельных сервисов
На 500 человек связка отдельных программ (CRM, таск-трекер, ВКС, корпоративные коммуникации, КЭДО, рассылки) стоит около 8,1 млн руб. в год, тогда как комплексная платформа — около 504 тыс. руб., разница 7,6 млн руб. В компаниях от 100 сотрудников обычно одновременно используется шесть и более SaaS-сервисов; при этом годовая оплата отдельных продуктов может быть на 25–30% дешевле ежемесячной, а скидки достигают 40%. Расчёт работает на риторику отечественных суперплатформ (HeadHunter, «Поток», МТС Линк) в конкуренции с нишевыми поставщиками — аргумент совокупной стоимости владения становится главным на среднем сегменте.
⚖️ Регулирование
Штрафы за нарушения миграционного законодательства для юрлиц доходят до 60 млн рублей
За незаконное привлечение иностранца к работе юрлицо платит от 250 до 800 тыс. рублей за каждого сотрудника, а в Москве, Санкт-Петербурге, Московской и Ленинградской областях — от 400 тыс. до 1 млн рублей. Повторное нарушение с поддельными документами обходится до 60 млн рублей, а организация незаконной миграции карается сроком до 15 лет лишения свободы; при выявлении 50 работников без разрешительных документов итоговая сумма становится многомиллионной. На фоне цифровизации миграционного учёта риски для работодателей с большим штатом иностранцев (розница, стройка, доставка) кратно превышают привычные санкции трудового кодекса.
ФНС с 1 сентября выводит аутстаффинг из «серой зоны»: заказчик теперь платит часть налогов за внештатников
Эксперимент затронет компании, предоставляющие временный персонал более чем 30 крупным розничным сетям и e-commerce-заказчикам, инициатива исходила от самого бизнеса. Аутстаффер ежемесячно передаёт заказчику данные об исполнителях — налоговый статус, гражданство, систему налогообложения, формат отношений и количество, — а заказчик рассчитывает и перечисляет часть налогов и страховых взносов. Схема принципиально переворачивает распределение ответственности: раньше налоговые риски лежали на подрядчике, теперь бенефициар труда становится сопричастным к их уплате — это первый прецедент такого масштаба на рынке заёмного труда в РФ.
Wildberries выкупил у ВТБ бывший офис «Открытия» на 24,4 тыс. кв. м под размещение персонала
Бизнес-центр на Летниковской улице у Павелецкого вокзала стал вторым крупным приобретением компании у ВТБ после сделки на 46,7 тыс. кв. м в БЦ «Легион I» в 2025 году. По оценке консультантов, сумма сделки составила от 7,7 до 13,5 млрд рублей; параллельно Wildberries строит штаб-квартиру на 231 тыс. кв. м в «Москва-Сити» с переездом в 2031 году. Масштабная скупка офисов маркетплейсом контрастирует с общей тенденцией на гибридный формат работы: компания явно готовит инфраструктуру под рост численности персонала в горизонте нескольких лет.
HeadHunter купил 51% Happy Job для развития направления HR-бренда и оценки вовлечённости
Happy Job специализируется на исследованиях вовлечённости, лояльности и опыта сотрудников — HeadHunter встраивает эти инструменты в свою экосистему рядом с продуктами подбора и бренда работодателя. Компания сохранит собственную методику и стандарты работы, финансовые условия сделки не раскрываются, генеральный директор HeadHunter Дмитрий Сергиенков подчёркивает запрос рынка на комплексные решения, а не отдельные инструменты. Это продолжение стратегии HeadHunter по достройке платформы за пределы вакансий — вслед за площадкой резюме и подбором сервис входит в сегмент оценки внутреннего опыта, где до сих пор доминировали независимые игроки.
М.видео подало заявку на регистрацию товарного знака M.Job для найма в логистике
Сервис ориентирован на привлечение специалистов для логистического направления ретейлера и оформляется как самостоятельный бренд внутри группы. В том же обзоре — Timetta добавила профили ролей с требованиями к компетенциям и расчётом соответствия сотрудников, Джун обновил интерфейс (единое окно и таблица вместо канбан-доски), ИИ-ассистент МТС Линк фиксирует задачи со встреч. Крупные работодатели всё чаще выделяют внутренние площадки вакансий в отдельные бренды — по этой же логике ранее действовали Сбер и X5, и M.Job указывает на расширение практики за пределы IT и финансов на розницу.
👷 Рынок труда
«Авито Подработка»: летом студенты идут в котоняни, помощников художника и аниматоров на теплоходы
В топ-10 нестандартных летних вакансий для студентов вошли котоняня в кото-кафе в Подмосковье, сборщик сладких наборов, работник приюта для животных и промоутер на теплоходах. Ранее сервис фиксировал рост популярности работы флористом и кладовщиком в 2,4 раза в мае. Сегмент разовой занятости для молодых соискателей продолжает расширяться за счёт нишевых форматов, которые традиционные площадки вакансий почти не индексируют.
Число удалённых работников в России за год сократилось на 21,8%, прогноз на конец 2026 — 600–800 тыс.
В 2024 году дистанционно работали 1,238 млн человек, за год численность упала почти на четверть, и эксперты ждут дальнейшего снижения до 600–800 тыс. к концу 2026 года. Больше всего удалённых сотрудников осталось в профессиональной, научной и технической деятельности (250 тыс.), информации и связи (198 тыс.), торговле (132 тыс.), образовании (64 тыс.) и финансах (56 тыс.); работодатели возвращаются к очной модели, стремясь окупить вложения в офисы. Гибридный формат работы пока остаётся компромиссом, но и он постепенно сокращается — для HRtech это сигнал к смещению фокуса продуктов от инструментов для распределённых команд к решениям для гибридного и очного контроля.
Безработица в России начала расти в крупных регионах и рассматривается как признак нормализации рынка
В Свердловской области безработица выросла на 84%, в Москве на 70%, в Подмосковье на 36%, в Челябинской области на 25%, в Кемеровской достигла 3,3%; общероссийский показатель в июне вернулся к 2,2%, к концу года ожидается 2,4–2,5%. В 51 регионе безработица пока продолжает снижаться, но эксперты трактуют разворот как охлаждение перегретого рынка, а не как признак кризиса — нормой считается диапазон 3–5%. Для HRtech разворот означает изменение спроса: аналитики прогнозируют смещение бюджетов работодателей от массового привлечения к удержанию сотрудников и повышению производительности.
Доля компаний, рассылающих предложения о работе всем успешным кандидатам, упала с 22% до 13% за год
По опросу SuperJob, суммарно предложения о работе используют 43% работодателей, как и год назад, но структура изменилась: точечная выдача на конкретные должности выросла с 21% до 30%, а массовая рассылка сжалась почти вдвое. Адресно предложения получают топ- и мидл-менеджеры, офисный персонал, IT-специалисты и инженеры — на массовых ролях этот шаг воронки исчезает. Для рекрутинговых платформ это меняет логику продукта: вопрос смещается с автоматизации отправки на сегментацию ролей, где формальное предложение вообще нужно.
🚀 Продукты и технологии
Обзор HRTechRU: Benefactory, HRLink, Эквио, Empldocs, Поток и Кросслайф выпустили обновления за неделю
Benefactory запустил модуль «Банк идей», Эквио выпустил навык для «Яндекс Алисы», Empldocs зарелизил рабочее место кадрового специалиста и табель, «Поток Опросы» добавил CSI-исследования, а Кросслайф научил ИИ-помощника «Мира» подбирать сотруднику доступные льготы в маршруте. HRMOST добавил функцию реактивации старых откликов, HRLink доработал график отпусков. Плотность продуктовых обновлений в российском HRtech остаётся высокой, при этом фокус смещается от базового КЭДО в сторону надстроек: льготы, идеи, реактивация базы кандидатов.
🔬 Исследования
iKS-Consulting: комплексная HR-платформа для 500 сотрудников обходится в 15 раз дешевле набора отдельных сервисов
На 500 человек связка отдельных программ (CRM, таск-трекер, ВКС, корпоративные коммуникации, КЭДО, рассылки) стоит около 8,1 млн руб. в год, тогда как комплексная платформа — около 504 тыс. руб., разница 7,6 млн руб. В компаниях от 100 сотрудников обычно одновременно используется шесть и более SaaS-сервисов; при этом годовая оплата отдельных продуктов может быть на 25–30% дешевле ежемесячной, а скидки достигают 40%. Расчёт работает на риторику отечественных суперплатформ (HeadHunter, «Поток», МТС Линк) в конкуренции с нишевыми поставщиками — аргумент совокупной стоимости владения становится главным на среднем сегменте.
⚖️ Регулирование
Штрафы за нарушения миграционного законодательства для юрлиц доходят до 60 млн рублей
За незаконное привлечение иностранца к работе юрлицо платит от 250 до 800 тыс. рублей за каждого сотрудника, а в Москве, Санкт-Петербурге, Московской и Ленинградской областях — от 400 тыс. до 1 млн рублей. Повторное нарушение с поддельными документами обходится до 60 млн рублей, а организация незаконной миграции карается сроком до 15 лет лишения свободы; при выявлении 50 работников без разрешительных документов итоговая сумма становится многомиллионной. На фоне цифровизации миграционного учёта риски для работодателей с большим штатом иностранцев (розница, стройка, доставка) кратно превышают привычные санкции трудового кодекса.
ФНС с 1 сентября выводит аутстаффинг из «серой зоны»: заказчик теперь платит часть налогов за внештатников
Эксперимент затронет компании, предоставляющие временный персонал более чем 30 крупным розничным сетям и e-commerce-заказчикам, инициатива исходила от самого бизнеса. Аутстаффер ежемесячно передаёт заказчику данные об исполнителях — налоговый статус, гражданство, систему налогообложения, формат отношений и количество, — а заказчик рассчитывает и перечисляет часть налогов и страховых взносов. Схема принципиально переворачивает распределение ответственности: раньше налоговые риски лежали на подрядчике, теперь бенефициар труда становится сопричастным к их уплате — это первый прецедент такого масштаба на рынке заёмного труда в РФ.
Хотите быстро понимать, что происходит в вашей индустрии и чем заняты конкуренты?
Мы собираем отраслевые дайджесты под ваш запрос: актуальные события, запуски, сделки — в одном коротком выпуске для команды
🌐 Мир
👷 Рынок труда
KKR раздал сотрудникам ISC до $413 тыс. на человека при продаже компании Onex Partners
Продакт-менеджер Джастин Берк с 12-летним стажем получил при сделке эквивалент 30 месячных окладов в виде разового бонуса — часть инициативы KKR по распространению долевого участия сотрудников в компаниях портфеля прямых инвестиций. Ранее при двух прежних продажах работодателя тот же сотрудник получал только «похлопывание по плечу» на общем собрании. Практика employee ownership в private equity пока остаётся редкой, и KKR фактически формирует новый прецедент удержания персонала в портфельных компаниях через долю в exit-выплате.
Kazunori Fukuda (Sansan): в Сингапуре надбавка за ИИ-навыки в вакансиях достигает 107%
По данным PwC 2026 Global AI Jobs Barometer, средняя мировая надбавка к зарплате за ИИ-навыки составляет 62%, а в Сингапуре — от 36% до 107% в госсекторе; при этом 82% спроса приходится на «пользовательские» роли, а не на технических специалистов. Сама Sansan применяет политику AI-first с уровнем проникновения выше 99% среди сотрудников. Fukuda фиксирует главный разрыв: работодатели готовы платить премию, но пока не умеют отличать тех, кто пользуется инструментами, от тех, кто с их помощью получает измеримый результат — это ломает привычные модели грейдирования.
Международная организация труда: 67 млн молодых людей в мире не могут найти работу
По данным МОТ, в 2025 году безработица среди 15–24-летних составила 12,4% против 3,6% у работников старше 25 лет — разрыв более чем в три раза. Сильнее всего проблема выражена в арабских странах (26,2%), Северной Африке (22,6%), Северной, Южной и Западной Европе (15%) и Северной Америке (9,8%); ещё 257 млн молодых людей (20% в мире) не работают и не учатся. Данные подтверждают, что молодёжная безработица становится глобальной структурной проблемой, а не локальной — и создаёт спрос на продукты категорий early careers, стажировок и переобучения.
Imperial Brands готовит сокращения тысяч рабочих мест, начиная со служб персонала и финансов
Британский производитель сигарет Winston и Gauloises, у которого на конец 2025 года работало около 25 800 человек, начнёт увольнения с 19 августа в американской «дочке» ITG Brands: первая волна затронет службу персонала, финансы, закупки и цепочки поставок, вторая — юристов, маркетинг и аналитику. По данным Bloomberg, часть функций ITG Brands будет передана партнёру по аутсорсингу Capgemini SE до конца года. Сценарий «первым делом сокращаем свою же HR-функцию» становится всё более частым — ранее аналогично поступали Meta и Google, и это ставит перед HRtech вопрос о том, кто заказчик решений, когда сама HR-команда сокращается.
🚀 Продукты и технологии
Oracle встроила 13 ИИ-агентов в Fusion Cloud HCM для работы со всем жизненным циклом сотрудника
Fusion Agentic Applications работают внутри Oracle Fusion Cloud HCM (единая система учёта персонала уровня предприятия) и на Oracle Cloud Infrastructure, объединяя агентов в координированные команды, которые принимают и исполняют решения внутри бизнес-процессов с доступом к данным, политикам и иерархиям согласований. Старший вице-президент по разработке приложений Льюис Томпсон описывает решение как переход от реактивных систем к проактивным — агенты сами выявляют пробелы в навыках, предлагают внутренние перемещения и реагируют на изменение спроса. Это ответ Oracle на аналогичные запуски Workday (Illuminate) и SAP SuccessFactors (Joule) — крупные HCM-поставщики окончательно перешли от отдельных ИИ-функций к упаковке в агентские команды.
💰 Инвестиции, сделки и гранты
Glassdoor окончательно интегрирован в Indeed — Recruit Holdings завершил пятилетнее слияние двух платформ
Слияние оформлено 1 июля 2026 года: продукт Glassdoor и его бренд сохраняются, анонимные отзывы остаются анонимными, но обе площадки работают по единым правилам Indeed. Переезд пользователей Glassdoor на Indeed-аккаунты завершился 20 апреля 2026-го, а в июле 2025-го материнская Recruit Holdings уволила 1300 человек — 6% сегмента HR Technology; объём вакансий на Indeed за прошлый финансовый год упал на 7%, выручка выросла за счёт повышения цен на 17%, на следующий период Recruit прогнозирует ещё −4% по вакансиям и +18% по ценам. LinkedIn остаётся единственной глобальной площадкой вакансий с двузначным ростом (+12%), тогда как Indeed и ZipRecruiter сокращаются — а судьба пользовательских отзывов Glassdoor в ИИ-стратегии материнской компании остаётся открытой.
Летние инвестиции в HRtech сместились в ИИ-автоматизацию и управление линейным персоналом
За июнь–июль привлечения на мировом HRtech-рынке оказались скромнее, чем в предыдущие периоды, при этом деньги идут в ИИ, автоматизацию HR-операций и управление эффективностью. Среди получателей — HR Path (внедрение HRIS: SAP, Oracle, Workday, UKG, Dayforce), Skello (ИИ для управления линейным персоналом и расчёта ФОТ), Orbio (автоматизация массового найма до онбординга) и Harmony (ИИ-агенты для Slack и Microsoft Teams). Инвесторы уходят от универсальных HR-платформ в сторону узких ИИ-агентов под конкретную операционную задачу — это первый заметный сдвиг после нескольких лет вложений в HCM-мегасьюты.
🔬 Исследования
Payscale: только 32% компаний планируют «уравнительные» повышения зарплат в 2027 году
Доля работодателей, планирующих одинаковую прибавку для всех, снизилась с 36% в 2026-м до 32% в 2027-м, следует из Salary Budget Survey. Главный компенсационный стратег Payscale Рут Томас связывает это с переходом к более дифференцированным стратегиям вознаграждения на фоне ограниченных бюджетов. Отход от «peanut butter»-подхода (одинаковая прибавка «намазанная» ровным слоем на всех) означает рост роли compensation benchmarking (сравнительный анализ компенсаций) и людской аналитики в решениях о повышениях.
Syndio: 8%-я «премия» в офере одному кандидату превращается в $42 тыс. лишнего ФОТ за пять лет
Почти треть предложений о работе новым сотрудникам выходит примерно на 8% выше внутренней вилки, и эта надбавка компаундируется через все последующие повышения. Умноженная на тысячи оферов, промоушенов и мерит-повышений, разница выливается в миллионы долларов необоснованного ФОТ ежегодно, утверждает CEO Syndio Мария Колакурчио. Исследование даёт финансовым и HR-руководителям конкретную методику оценки риска — сегмент compensation intelligence до сих пор оперировал в основном темой равенства оплаты, а не долгосрочной стоимости отдельных решений.
Всемирный банк: ИИ угрожает автоматизацией только 4,5% рабочих мест в развивающихся странах против 14,2% в богатых
World Development Report 2026 оценивает потенциал производительного «усиления» ИИ в развивающихся экономиках в 16,2% рабочих мест против 18,7% в высокодоходных — разрыв здесь минимален, в отличие от рисков замещения. Авторы называют такую комбинацию «спасательным кругом» для развивающихся рынков: технология скорее расширяет возможности сотрудников, чем заменяет их. Вывод меняет привычную дискуссию о неравномерном ИИ-шоке — уязвимость развитых экономик к автоматизации белых воротничков теперь оценивается выше, чем у развивающихся.
Gallup: глобальная вовлечённость сотрудников упала до 20%, экономика теряет $10 трлн производительности
State of the Global Workplace 2026 фиксирует падение вовлечённости второй год подряд до минимума с 2020 года, несмотря на рост числа каналов коммуникации — от ноутбука до смарт-часов. Автор материала утверждает, что проблема не в дистрибуции сообщений, а в их содержании и механизме управления потоком: сигналы перестали что-либо значить. Наблюдение переносит фокус HR-технологий с внутренних комм-платформ на governance-слой (механизм управления рисками) — сегмент, где готовых решений на рынке пока мало.
Revelio Labs запустила трекер влияния ИИ на рынок труда: массовых сокращений нет, но точки входа сжимаются
Revelio Labs (аналитика рабочей силы на основе публичных данных) выпустила AI Labor Market Tracker с более качественными данными, чем аналогичные трекеры на базе Claude. По их наблюдениям, ИИ пока не приводит к массовому сокращению занятости, но перестраивает структуру рынка: сокращает число позиций для молодых специалистов, меняет содержание профессий, повышает ценность старших специалистов и ухудшает качество подбора между соискателями и работодателями. Это редкий случай, когда влияние ИИ на рынок труда измеряется на живых данных, а не через модельные прогнозы McKinsey и World Bank — трекер задаёт новый эталон для отраслевой аналитики.
HKUST: 72,7% работников Гонконга используют ИИ еженедельно, но 60% никогда не проходили обучение
Исследование HKUST Business School, проведённое в марте–апреле 2026 года среди 3722 респондентов, зафиксировало долю активных пользователей ИИ в 72,7% при среднемировом уровне 31%; чаще всего применяют генеративный ИИ (81,66%) для подготовки документов, суммаризации и анализа информации. Более 60% опрошенных — возраст 30–49 лет, почти половина работает в финансах, IT, строительстве, аудите и здравоохранении. Разрыв между уровнем использования и уровнем обучения — устойчивый паттерн Азии (ранее аналогичные данные показывали APAC-исследования), и он открывает окно для поставщиков корпоративных LMS и программ повышения квалификации.
📊 Тренды
ADP: большинство HR-руководителей задают неправильные вопросы об ИИ
Джо ДеСильва, исполнительный вице-президент и операционный директор ADP, утверждает, что главное заблуждение — считать, будто ИИ устраняет сложность процессов, тогда как он лишь меняет способ управления ими. Компании относятся к ИИ как к технологическому внедрению, а не как к операционной трансформации, автоматизируют фрагментированные процессы и получают непоследовательные результаты. Диагноз ADP отражает общий сдвиг в риторике поставщиков HRIS: продажа отдельных ИИ-функций уступает место продаже пересборки процессов — что напрямую влияет на структуру внедренческих контрактов.
McKinsey: HR для эпохи агентного ИИ требует отказа от бесконечных пилотов
McKinsey выпустила визионерский материал о построении HR для эпохи агентного ИИ, описывая «ловушку пилотов» — застревание компаний на бесконечных экспериментах без масштабирования. Ключевые тезисы: HR должен соруководить внедрением ИИ, перестраивать процессы вокруг агентов и переопределять роли, а не автоматизировать существующие. Материал продолжает линию McKinsey и i4cp о том, что успешное внедрение ИИ в HR требует не технологической, а организационной перестройки — и повышает ставки для HR-директоров, у которых бюджеты на пилоты уже не конвертируются в результат.
⚙️ Кейсы и практики
Google DeepMind сотрудники подсказывают кандидатам, как обойти ИИ-фильтры отбора резюме
По внутреннему документу, увиденному Bloomberg, команда AGI Safety and Alignment Team в DeepMind советует внутренним кандидатам заполнить вторую форму рядом с основной заявкой, чтобы повысить шанс на просмотр резюме человеком. В документе прямо признаётся: «У системы заявок есть нетривиальная вероятность, что резюме будет отсеяно ошибочно или дойдёт до нас слишком долго». Это редкий случай, когда сотрудники крупного технологического работодателя официально признают ограничения собственных ИИ-фильтров — на фоне волны судебных исков против ИИ-скрининга в США сигнал усиливает позиции критиков автоматического отбора.
KKR раздал сотрудникам ISC до $413 тыс. на человека при продаже компании Onex Partners
Продакт-менеджер Джастин Берк с 12-летним стажем получил при сделке эквивалент 30 месячных окладов в виде разового бонуса — часть инициативы KKR по распространению долевого участия сотрудников в компаниях портфеля прямых инвестиций. Ранее при двух прежних продажах работодателя тот же сотрудник получал только «похлопывание по плечу» на общем собрании. Практика employee ownership в private equity пока остаётся редкой, и KKR фактически формирует новый прецедент удержания персонала в портфельных компаниях через долю в exit-выплате.
Kazunori Fukuda (Sansan): в Сингапуре надбавка за ИИ-навыки в вакансиях достигает 107%
По данным PwC 2026 Global AI Jobs Barometer, средняя мировая надбавка к зарплате за ИИ-навыки составляет 62%, а в Сингапуре — от 36% до 107% в госсекторе; при этом 82% спроса приходится на «пользовательские» роли, а не на технических специалистов. Сама Sansan применяет политику AI-first с уровнем проникновения выше 99% среди сотрудников. Fukuda фиксирует главный разрыв: работодатели готовы платить премию, но пока не умеют отличать тех, кто пользуется инструментами, от тех, кто с их помощью получает измеримый результат — это ломает привычные модели грейдирования.
Международная организация труда: 67 млн молодых людей в мире не могут найти работу
По данным МОТ, в 2025 году безработица среди 15–24-летних составила 12,4% против 3,6% у работников старше 25 лет — разрыв более чем в три раза. Сильнее всего проблема выражена в арабских странах (26,2%), Северной Африке (22,6%), Северной, Южной и Западной Европе (15%) и Северной Америке (9,8%); ещё 257 млн молодых людей (20% в мире) не работают и не учатся. Данные подтверждают, что молодёжная безработица становится глобальной структурной проблемой, а не локальной — и создаёт спрос на продукты категорий early careers, стажировок и переобучения.
Imperial Brands готовит сокращения тысяч рабочих мест, начиная со служб персонала и финансов
Британский производитель сигарет Winston и Gauloises, у которого на конец 2025 года работало около 25 800 человек, начнёт увольнения с 19 августа в американской «дочке» ITG Brands: первая волна затронет службу персонала, финансы, закупки и цепочки поставок, вторая — юристов, маркетинг и аналитику. По данным Bloomberg, часть функций ITG Brands будет передана партнёру по аутсорсингу Capgemini SE до конца года. Сценарий «первым делом сокращаем свою же HR-функцию» становится всё более частым — ранее аналогично поступали Meta и Google, и это ставит перед HRtech вопрос о том, кто заказчик решений, когда сама HR-команда сокращается.
🚀 Продукты и технологии
Oracle встроила 13 ИИ-агентов в Fusion Cloud HCM для работы со всем жизненным циклом сотрудника
Fusion Agentic Applications работают внутри Oracle Fusion Cloud HCM (единая система учёта персонала уровня предприятия) и на Oracle Cloud Infrastructure, объединяя агентов в координированные команды, которые принимают и исполняют решения внутри бизнес-процессов с доступом к данным, политикам и иерархиям согласований. Старший вице-президент по разработке приложений Льюис Томпсон описывает решение как переход от реактивных систем к проактивным — агенты сами выявляют пробелы в навыках, предлагают внутренние перемещения и реагируют на изменение спроса. Это ответ Oracle на аналогичные запуски Workday (Illuminate) и SAP SuccessFactors (Joule) — крупные HCM-поставщики окончательно перешли от отдельных ИИ-функций к упаковке в агентские команды.
💰 Инвестиции, сделки и гранты
Glassdoor окончательно интегрирован в Indeed — Recruit Holdings завершил пятилетнее слияние двух платформ
Слияние оформлено 1 июля 2026 года: продукт Glassdoor и его бренд сохраняются, анонимные отзывы остаются анонимными, но обе площадки работают по единым правилам Indeed. Переезд пользователей Glassdoor на Indeed-аккаунты завершился 20 апреля 2026-го, а в июле 2025-го материнская Recruit Holdings уволила 1300 человек — 6% сегмента HR Technology; объём вакансий на Indeed за прошлый финансовый год упал на 7%, выручка выросла за счёт повышения цен на 17%, на следующий период Recruit прогнозирует ещё −4% по вакансиям и +18% по ценам. LinkedIn остаётся единственной глобальной площадкой вакансий с двузначным ростом (+12%), тогда как Indeed и ZipRecruiter сокращаются — а судьба пользовательских отзывов Glassdoor в ИИ-стратегии материнской компании остаётся открытой.
Летние инвестиции в HRtech сместились в ИИ-автоматизацию и управление линейным персоналом
За июнь–июль привлечения на мировом HRtech-рынке оказались скромнее, чем в предыдущие периоды, при этом деньги идут в ИИ, автоматизацию HR-операций и управление эффективностью. Среди получателей — HR Path (внедрение HRIS: SAP, Oracle, Workday, UKG, Dayforce), Skello (ИИ для управления линейным персоналом и расчёта ФОТ), Orbio (автоматизация массового найма до онбординга) и Harmony (ИИ-агенты для Slack и Microsoft Teams). Инвесторы уходят от универсальных HR-платформ в сторону узких ИИ-агентов под конкретную операционную задачу — это первый заметный сдвиг после нескольких лет вложений в HCM-мегасьюты.
🔬 Исследования
Payscale: только 32% компаний планируют «уравнительные» повышения зарплат в 2027 году
Доля работодателей, планирующих одинаковую прибавку для всех, снизилась с 36% в 2026-м до 32% в 2027-м, следует из Salary Budget Survey. Главный компенсационный стратег Payscale Рут Томас связывает это с переходом к более дифференцированным стратегиям вознаграждения на фоне ограниченных бюджетов. Отход от «peanut butter»-подхода (одинаковая прибавка «намазанная» ровным слоем на всех) означает рост роли compensation benchmarking (сравнительный анализ компенсаций) и людской аналитики в решениях о повышениях.
Syndio: 8%-я «премия» в офере одному кандидату превращается в $42 тыс. лишнего ФОТ за пять лет
Почти треть предложений о работе новым сотрудникам выходит примерно на 8% выше внутренней вилки, и эта надбавка компаундируется через все последующие повышения. Умноженная на тысячи оферов, промоушенов и мерит-повышений, разница выливается в миллионы долларов необоснованного ФОТ ежегодно, утверждает CEO Syndio Мария Колакурчио. Исследование даёт финансовым и HR-руководителям конкретную методику оценки риска — сегмент compensation intelligence до сих пор оперировал в основном темой равенства оплаты, а не долгосрочной стоимости отдельных решений.
Всемирный банк: ИИ угрожает автоматизацией только 4,5% рабочих мест в развивающихся странах против 14,2% в богатых
World Development Report 2026 оценивает потенциал производительного «усиления» ИИ в развивающихся экономиках в 16,2% рабочих мест против 18,7% в высокодоходных — разрыв здесь минимален, в отличие от рисков замещения. Авторы называют такую комбинацию «спасательным кругом» для развивающихся рынков: технология скорее расширяет возможности сотрудников, чем заменяет их. Вывод меняет привычную дискуссию о неравномерном ИИ-шоке — уязвимость развитых экономик к автоматизации белых воротничков теперь оценивается выше, чем у развивающихся.
Gallup: глобальная вовлечённость сотрудников упала до 20%, экономика теряет $10 трлн производительности
State of the Global Workplace 2026 фиксирует падение вовлечённости второй год подряд до минимума с 2020 года, несмотря на рост числа каналов коммуникации — от ноутбука до смарт-часов. Автор материала утверждает, что проблема не в дистрибуции сообщений, а в их содержании и механизме управления потоком: сигналы перестали что-либо значить. Наблюдение переносит фокус HR-технологий с внутренних комм-платформ на governance-слой (механизм управления рисками) — сегмент, где готовых решений на рынке пока мало.
Revelio Labs запустила трекер влияния ИИ на рынок труда: массовых сокращений нет, но точки входа сжимаются
Revelio Labs (аналитика рабочей силы на основе публичных данных) выпустила AI Labor Market Tracker с более качественными данными, чем аналогичные трекеры на базе Claude. По их наблюдениям, ИИ пока не приводит к массовому сокращению занятости, но перестраивает структуру рынка: сокращает число позиций для молодых специалистов, меняет содержание профессий, повышает ценность старших специалистов и ухудшает качество подбора между соискателями и работодателями. Это редкий случай, когда влияние ИИ на рынок труда измеряется на живых данных, а не через модельные прогнозы McKinsey и World Bank — трекер задаёт новый эталон для отраслевой аналитики.
HKUST: 72,7% работников Гонконга используют ИИ еженедельно, но 60% никогда не проходили обучение
Исследование HKUST Business School, проведённое в марте–апреле 2026 года среди 3722 респондентов, зафиксировало долю активных пользователей ИИ в 72,7% при среднемировом уровне 31%; чаще всего применяют генеративный ИИ (81,66%) для подготовки документов, суммаризации и анализа информации. Более 60% опрошенных — возраст 30–49 лет, почти половина работает в финансах, IT, строительстве, аудите и здравоохранении. Разрыв между уровнем использования и уровнем обучения — устойчивый паттерн Азии (ранее аналогичные данные показывали APAC-исследования), и он открывает окно для поставщиков корпоративных LMS и программ повышения квалификации.
📊 Тренды
ADP: большинство HR-руководителей задают неправильные вопросы об ИИ
Джо ДеСильва, исполнительный вице-президент и операционный директор ADP, утверждает, что главное заблуждение — считать, будто ИИ устраняет сложность процессов, тогда как он лишь меняет способ управления ими. Компании относятся к ИИ как к технологическому внедрению, а не как к операционной трансформации, автоматизируют фрагментированные процессы и получают непоследовательные результаты. Диагноз ADP отражает общий сдвиг в риторике поставщиков HRIS: продажа отдельных ИИ-функций уступает место продаже пересборки процессов — что напрямую влияет на структуру внедренческих контрактов.
McKinsey: HR для эпохи агентного ИИ требует отказа от бесконечных пилотов
McKinsey выпустила визионерский материал о построении HR для эпохи агентного ИИ, описывая «ловушку пилотов» — застревание компаний на бесконечных экспериментах без масштабирования. Ключевые тезисы: HR должен соруководить внедрением ИИ, перестраивать процессы вокруг агентов и переопределять роли, а не автоматизировать существующие. Материал продолжает линию McKinsey и i4cp о том, что успешное внедрение ИИ в HR требует не технологической, а организационной перестройки — и повышает ставки для HR-директоров, у которых бюджеты на пилоты уже не конвертируются в результат.
⚙️ Кейсы и практики
Google DeepMind сотрудники подсказывают кандидатам, как обойти ИИ-фильтры отбора резюме
По внутреннему документу, увиденному Bloomberg, команда AGI Safety and Alignment Team в DeepMind советует внутренним кандидатам заполнить вторую форму рядом с основной заявкой, чтобы повысить шанс на просмотр резюме человеком. В документе прямо признаётся: «У системы заявок есть нетривиальная вероятность, что резюме будет отсеяно ошибочно или дойдёт до нас слишком долго». Это редкий случай, когда сотрудники крупного технологического работодателя официально признают ограничения собственных ИИ-фильтров — на фоне волны судебных исков против ИИ-скрининга в США сигнал усиливает позиции критиков автоматического отбора.
Будьте в курсе главных новостей hrtech
Следим за рынком — чтобы вы могли быть на одной волне с трендами
Понравился материал?